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商品功能:



商品描述:【內容介紹】 宗慶後。杭州人,1945年生,家境普通。18歲下鄉當知青,挑±拉磚,在底層蟄伏15年;33歲回到城市。從校辦紙箱廠干起,中間跑過電表銷售,40歲還是個校辦工廠業務員;42歲承包校辦工廠經銷部,從賣作業本開始。到賣兒童營養液,成立娃哈哈食品廠。一年銷售突破2500萬,那是在1989年;後來大膽兼並瀕臨破產的國有罐頭廠。開發飲料,在十幾年的時間裡,他把一個隻有三個人的名不見經傳的小學校辦工廠辦成中國第一、全球第四大飲料巨頭;胡潤、福布斯富豪榜都把他評為2010年的中國首富,坐擁800億。卻成為幾年來爭議最少的首富。無論以財富還是事業來定義。宗慶後的成功。是平民草根的成功,是人生從頭再來的成功,是大多懷揣夢想的普通人可以借鋻的楷模。【作者簡介】張力升,工商管理碩士。專業財經記者。著有《軍人總裁任正非》《低調為王張近東》《中國鋼鐵大王是怎樣煉成的》等企業家叢書。長期研究中國企業家的發展。關注企業家精神和商業智慧。【目錄】序+成功的秘密在於堅持最簡單的第一章 做飲料做到首富+光明磊落的首富+緊貼市場,直覺取勝+農村包圍城市,想到更要做到+中國能否誕生世界級品牌?第二章+42歲創業的大器晚成者+磨練:蹉跎在底層 蟄伏:謀生在校園 涓流成海:資本源自點滴+感悟:逆境的價值第三章+從校辦工廠到飲料大王 事業的起點:娃哈哈口服液 小步快跑,滾動發展+兼並杭罐,小魚喫大魚 進軍西部,布局全國+借助外力,產權改制第四章 亮劍中國飲料市場 對決樂百氏:君子之戰 風之再起:與養生堂打水仗 後浪逐前浪,迎戰康師傅+挑戰極限,塑造非常可樂+正視差距,搏擊中流第五章 營銷秘訣:利益捆綁,廣告為王 長期合作,與經銷商共舞+銷地生產,控制渠道+推拉結合,廣告為王+頭頂住,腰發力+渠道下沉,掌控終端第六章 集權開明:宗慶後的中國式管理第七章+資本博弈:與達能的愛恨糾葛第八章 跟進創新,成本制勝第九章 “家”文化:娃哈哈的企業凝聚力第十章 培養接班人,順利過渡贏未

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